人才是企業發展的主力軍，為不斷優化集團公司人才隊伍結構，促進公司更好引才、留才、用才，近日，縣建投集團深入開展人才工作調研，下沉基層了解集團公司及所屬子公司用工需求、人才需求等情況。

深走訪、摸需求。此次開展人才工作調研活動，通過“面對面”“點對點”交流，掌握基層第一手資料，了解基層最真實的需求。同時傾聽基層的意見建議，理清工作思路，明確工作方向。

集團黨委調研子公司人才工作

補短板、解難題。在此次調查摸底的基礎上，按照國有企業“能上能下、能進能出、能增能減（待遇）”的“三能”管理機制，人崗相匹配的原則，結合2021年度員工績效考核結果和員工工作適任能力，集團黨委進行認真研究討論。通過盤活存量、做優增量，精準投放用工資源，對公司現有員工進行統籌安排、合理調度，人力資源配置更加優化，員工活力進一步激發。

集團公司人才工作會議

優機制、強激勵?？萍紕撔驴咳瞬?，人才驅動靠機制。建投集團積極推進人才隊伍建設，建立健全集團公司人力資源管理體系，修訂建投集團《人力資源管理辦法》，為人才隊伍建設搭舞臺、優機制、強激勵，創造職業發展新機會，煥發骨干隊伍新活力。

在今后的工作中，建投集團黨委將繼續深入貫徹落實習近平總書記關于新時代人才工作的新理念、新戰略、新舉措和中央、省委人才工作會議精神，堅持政治引領，切實扛起人才工作主體責任，定期研究、主動探索、勇于創新，進一步加強黨對人才工作的全面領導，推動人才工作不斷取得新成績。(作者：張姣)