會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真組織。公司成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門要搞好協(xié)調(diào)，確保考核過程嚴(yán)謹(jǐn)、考核結(jié)果讓大家信服；要強(qiáng)化配合。考核需要上上下下和方方面面相互協(xié)調(diào)，通力合作，齊心協(xié)力，切實增強(qiáng)責(zé)任意識，共同規(guī)范推進(jìn)考核工作；要考核運用。堅持質(zhì)量、績效、貢獻(xiàn)為核心的評價導(dǎo)向，全面準(zhǔn)確反映員工工作成果、轉(zhuǎn)化應(yīng)用績效對公司發(fā)展所作貢獻(xiàn)，切實提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的向心力凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力推動公司各項工作邁上新臺階。